অনার্স প্রথম বর্ষের সাজেশন ব্যবস্থাপনার নীতিমালা

 অনার্স প্রথম বর্ষের সাজেশন

বিভাগ মার্কেটিং

বিষয় ব্যবস্থাপনার নীতিমালা

বিষয় কোড ২১ ২৩০৭

অধ্যায় ‌১

ক বিভাগ

ব্যবস্থাপক কে

বিনিয়োগের উপর প্রান্তি বিশ্লেষণ কি

আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক কে

ব্যবস্থাপনা কি

খ বিভাগ

ব্যবস্থাপনা সর্বজনীন ব্যাখ্যা কর

ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতা কি

কর্মীসংস্থান পক্রিয়া বর্ণনা কর

গ বিভাগ

ব্যবস্থাপনা বিজ্ঞান না কলা আলোচনা কর

ব্যবস্থাপনার নীতিমালা বর্ণনা কর

কর্মী নির্বাচনের পরক্রিয়া বর্ণনা করো

অধ্যায় ‌২

ক বিভাগ

স্থায়ী পরিকল্পনা কি

কৌশল গত পরিকল্পনা বলতে কি বুঝ

লজিস্টিকস কি

মিশন কি

খ বিভাগ

পরিকল্পনা কাকে বলে

কৌশল গত পরিকল্পনা কি

আনুষ্ঠানিক ও আনুষ্ঠানিক পরিকল্পনার মধ্যে পার্থক্য নির্ণয় কর

গ বিভাগ

পরিকল্পনার প্রকৃতি বা বৈশিষ্ট্যসমূহ আলোচনা কর

সুষ্ঠু পরিকল্পনা প্রণয়নের পদক্ষেপসমূহ আলোচনা কর

উত্তম পরিকল্পনার গুণাবলী গুলো বর্ণনা কর

বিভিন্ন ধরনের পরিকল্পনা বর্ণনা কর

পরিকল্পনা প্রণয়নের বিভিন্ন পদক্ষেপ বর্ণনা কর

অধ্যায় ‌৩

ক বিভাগ

MBO এর পূর্ণরূপ কি

MBO ধারনা কে দিয়েছেন

খ বিভাগ

মিশন ও উদ্দেশ্যের মধ্যে পার্থক্য লেখ

গ বিভাগ

উদ্দেশ্যভিত্তিক ব্যবস্থাপনার গুরুত্ব বা প্রয়োজনীয়তা আলোচনা কর

উদ্দেশ্য নির্ধারণের প্রভাব বিস্তারকারী উপাদানসমূহ আলোচনা কর

উদ্দেশ্যভিত্তিক ব্যবস্থাপনার পরিক্রিয়া আলোচনা কর

অধ্যায় ৪

ক বিভাগ

যৌক্তিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ কি

ঝুঁকি কি

খ বিভাগ

যৌতিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের সমস্যা বা সীমাবদ্ধতা সমূহ আলোচনা কর

গ বিভাগ

ব্যবস্থাপনা হলো সিদ্ধান্ত গ্রহণের পরক্রিয়া আলোচনা কর

সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদক্ষেপসমূহ আলোচনা কর

অধ্যায় ৫

ক বিভাগ

সংগঠন চার্ট কি

মেটিক্র সংগঠন কি

কার্যভিত্তিক সংগঠন বলতে কি বুঝ

খ বিভাগ

সংগঠনের উপাদান বা পদক্ষেপ শুনো লেখ

আনুষ্ঠানিক সংগঠন ও ও আনুষ্ঠানিক সংগঠনের মধ্যে পার্থক্য লেখ

সরলরৈখিক সংগঠনের সুবিধা বর্ণনা কর

মেট্রিক্র সংগঠন কেন করা হয়

সাংগঠনিক দ্বন্দ্বের কারণ গুলো কি

সরলরৈখিক সংগঠন ও কার্যভিত্তিক সংগঠনের পার্থক্য লেখ

গ বিভাগ

সরল রৈখিক সংগঠনের অসুবিধা আলোচনা কর

কার্যভিত্তিক সংগঠনের সুবিধা ও অসুবিধা আলোচনা কর

সংগঠনের কাঠামোর শ্রেণীবিভাগ আলোচনা কর

অধ্যায় ৬

ক বিভাগ

সংখ্যা ভিত্তিক বিভাগীয়করণ কাকে বলে

SWOT কী

খ বিভাগ

ব্যবস্থাপনা পরিসর কাকে বলে

বিভাগীয় করণ বলতে কি বুঝায়

গ বিভাগ

বিভাগীয় করনের ধরণ নির্বাচনের মূল বিবেচ্য বিষয় সুমহ ব্যাখ্যা কর

অধ্যায় ৭

ক বিভাগ

কর্তৃত্ব কি

ক্ষমতা কি

দায়িত্ব কি

কেন্দ্রীকরণ কাকে বলে

খ বিভাগ

কর্তৃত্ব কি

কর্তৃত্ব ক্ষমতার মধ্যে পার্থক্য দেখাও

বিকেন্দ্রীকরণের মাত্রা সমূহ বর্ণনা কর

গ বিভাগ

কর্তৃত্ব বিকেন্দীকরণের মাত্রা নির্ধারণকারী উপাদানসমূহ বর্ণনা কর

কেন্দ্রীয় করণ ও বিকেন্দ্রীকর্মের মধ্যে পার্থক্য নির্ণয় কর

অধ্যায় ৮

ক বিভাগ

আনুষ্ঠানিক নেতৃত্ব কি

মোহনীয় নেতৃত্ব কাকে বলে

দ্বন্দ্ব কি

ইতিবাচক নেতৃত্ব কি

নেতৃত্বের ব্যবস্থাপকীয় গ্রিড তত্ত্বটি কে আবিষ্কার করেছেন

CEO এর পূর্ণরূপ লেখ

প্রেষণার এক্স এবং ওয়াই তত্ত্বের উদ্ভাবক কে

নেতৃত্ব কি

খ বিভাগ

নেতৃত্ব বলতে কি বুঝ

স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব ও গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের মধ্যে পার্থক্য দেখাও

একজন নেতার ক্ষমতার উৎস গুলো কি কি

নেতৃত্বের পরিস্থিতি তত্ত্ব কি

গ বিভাগ

প্রেষণার সংজ্ঞা দাও মাসলোর চাহিদা সোপান তত্ত্ব ব্যাখ্যা কর

একজন আদর্শ নেতার গুণাবলী বর্ণনা কর

নেতৃত্বের প্রধান উপাদানসমূহ আলোচনা কর

কৌশল ঘত নিয়ন্ত্রণ বিন্দু কি

নিয়ন্ত্রণ পরিক্রিয়ায় পদক্ষেপগুলো বর্ণনা কর

নেতৃত্বের বিভিন্ন ধরণ বর্ণনা কর

অধ্যায় ৯

ক বিভাগ

নিয়ন্ত্রণ কি

বাজেট কাকে বলে

কৌশল গত নিয়ন্ত্রণ বিন্দু কি

ই কমার্স কি

খ বিভাগ

নিয়ন্ত্রণের সংজ্ঞা দাও

বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণ বলতে কি বুঝায়

নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাপনার সর্বশেষ ব্যাখ্যা কর

গ বিভাগ

বাজেটিরি নিয়ন্ত্রণের সুবিধা বর্ণনা কর

নিয়ন্ত্রণের ধাপ বা পদক্ষেপ গুলো আলোচনা কর

কার্যকর নিয়ন্ত্রণে আবশ্যকে শর্তগুলো বর্ণনা কর

আদর্শ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার আবশ্যকীয় গুণাবলী উল্লেখ কর

অধ্যায় ১০

ক বিভাগ

কমিটি কি

লার্নিং সংগঠন কি

খ বিভাগ

টিম কী

গ বিভাগ

কমিটি ব্যবহারের অনুকূল পরিস্থিতি আলোচনা কর

কমিটির প্রকৃতি বা বৈশিষ্ট্যসমূহ বর্ণ কর

ব্যবস্থাপনায় কমিটি কোন মহা ঔষধ নয় ব্যাখ্যা কর