অনার্স প্রথম বর্ষের সাজেশন হিসাববিজ্ঞান ব্যবস্থাপনা নীতিমালা

 অনার্স প্রথম বর্ষের সাজেশন

বিষয় হিসাববিজ্ঞান

ব্যবস্থাপনা নীতিমালা

বিষয় কোড ২১-২৫০৭

অধ্যায় ‌১

ক বিভাগ

ব্যবস্থাপক কে

আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক কে

ব্যবস্থাপনা গ্রিড কাকে বলে

ব্যবস্থাপনার প্রথমও শেষ কাজের নাম কি

ব্যবস্থাপনার সিক্স এম কি

ব্যবস্থাপনা উন্নয়ন বলতে কি বুঝ

গ্লোবাল ব্যবস্থাপনা কি

বিনিয়োগের উপর প্রাপ্তি বিশ্লেষণ কি

প্রযুক্তিগত পরিবেশ কি

আন্তর্জাতিক ব্যবস্থাপনার সংজ্ঞা দাও

SWOT এর পূর্ণরূপ কি

ব্যবস্থাপনা কি

ব্যবস্থাপনা সর্বজনীন কে বলেছেন

ASEAN এর পূর্ণরূপ কি

খ বিভাগ

ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতা কি

ব্যবস্থাপনা হলো পরিবেশ নির্ভর ব্যাখ্যা কর

ব্যবস্থাপনা একটু সর্বজনীন সামাজিক প্রক্রিয়া ব্যাখ্যা কর

প্রশাসন ও ব্যবস্থাপনার মধ্যে পার্থক্য গুলো দেখাও

SWOT এর উপাদানসমূহ আলোচনা কর

আদেশের ঐক্য ও নির্দেশনার ঐক্যের মধ্যে পার্থক্য দেখাও

ব্যবস্থাপনা নীতির সংজ্ঞা দাও

ব্যবস্থাপনার গুরুত্ব আলোচনা কর

গ বিভাগ

বাংলাদেশের অর্থনৈতিক উন্নয়নে ব্যবস্থাপনা গুরুত্ব ভূমিকা আলোচনা কর

ব্যবস্থাপনার উদ্দেশ্য বলে আলোচনা কর

ব্যবস্থাপনার নীতির গুরুত্ব ও প্রয়োজনীয়তা ব্যাখ্যা কর

ব্যবস্থাপনার কার্যাবলী আলোচনা কর

সংগঠন ব্যবস্থাপনা ও প্রশাসনের মধ্যে পার্থক্য দেখাও

ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতা পরিমাপের উপাদান সমালোচনা কর

ব্যবস্থাপনা কি একটি পেশা ব্যাখ্যা কর

ব্যবস্থাপনা একটি অর্থনৈতিক সম্পদ ব্যাখ্যা কর

ব্যবস্থাপনার নীতি সমুহ বর্ণনা কর

অধ্যায় ২

ক বিভাগ

বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা জনক কে

নব ধ্রুপদী মতবাদ কি

ব্যবস্থাপনা তথ্য জঙ্গল এ জনক কে

Henri Fayol এর বিখ্যাত বইটির নাম কি

আমলাতান্ত্রিক ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের জনক কে

খ বিভাগ

বাংলাদেশ বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা প্রয়োগের সুবিধা সমালোচনা কর

এফ ডব্লুই  টেলরকে  বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা জনক বলা হয় কেন

বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার পরিক্রিয়া লেখ

হিন্দি ফেয়লকে আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক বলা হয় কেন

ধ্রুপদী মতবাদ নব্য  ধ্রুপদী মতবাদের মধ্যে পার্থক্য লেখ

গ বিভাগ

প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনার মূলনীতি সমূহ বর্ণনা কর

বাংলাদেশ বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা প্রয়োগের সুবিধা বর্ণনা কর

অধ্যায় ‌৩

ক বিভাগ

পরিকল্পনা কি

একার্থ  পরিকল্পনা কি

স্থায়ী পরিকল্পনা কি

সম্ভাব্যতা পরিকল্পনা কি

কৌশল গত পরিকল্পনা বলতে কি বুঝ

লজিস্টিকস কি

ব্যবসায় কৌশল কি

আক্রমণাত্মক স্ট্রাটেজি কী

পরীক্ষার রুটিন প্রকৃতি ভাবে কোন ধরনের পরিকল্পনা

প্রকল্প কি

খ বিভাগ

পরিকল্পনার সংজ্ঞা দাও

মিশন ও উদ্দেশ্যের মধ্যে পার্থক্য দেখাও

উদ্দেশ্যভিত্তিক ব্যবস্থাপনা কি

গ বিভাগ

পরিকল্পনার প্রকৃতি বা বৈশিষ্ট্য সমুহ আলোচনা কর

সুস্থ পরিকল্পনা পূণয়নের পদক্ষেপ সমালোচনা কর

পরিকল্পনার সীমাবদ্ধতা আলোচনা কর

একার্থক ও  স্থায়ী পরিকল্পনার মধ্যে পার্থক্য দেখাও

ব্যবস্থাপনার অন্যান্য দিকের সাথে পরিকল্পনা সম্পর্ক আলোচনা কর

উদ্দেশ্যভিত্তিক ব্যবস্থাপনা পরিক্রিয়ার পদক্ষেপ গুলো আলোচনা কর

অধ্যায় ৪

ক বিভাগ

আনুষ্ঠানিক সংগঠন কাকে বলে

সরলরৈখিক সংগঠন কি

ব্যবস্থাপনার পরিসর কি

স্টাফ কর্তৃত্ব   বলতে কি বুঝ

বিকেন্দীকরণ কাকে বলে

কাম্য তত্ত্বাবধান পরিসর কী

কার্যভিতিক সংগঠন কাকে বলে

কর্তৃত্বাপর্ণ কী

খ বিভাগ

সংগঠনের গুরুত্ব বর্ণনা কর

মেট্রিক্র সংগঠনের সুবিধা বর্ণনা কর

সাংগঠনিক দ্বন্দ্বের কারণ গুলো কি

সরলরৈখিক সংগঠনের সুবিধা বর্ণনা কর

কাম্য তত্ত্বাবধান পরিসর বলতে কি বুঝায়

অনুষ্ঠানের সংগঠন ও আনুষ্ঠানিক সংগঠনের মধ্যে পার্থক্য দেখাও

গ বিভাগ

সংগঠন কাঠামো প্রণয়নের বিবেচ্য বিষয় সমূহ আলোচনা কর

সরলরৈখিক সংগঠন ও কার্যবিধির সংগঠনের পার্থক্য লেখ

কার্যভিত্তিক সংগঠনের সুবিধা ও অসুবিধা আলোচনা কর

সাংগঠনিক উন্নয়নের পূর্ব শর্ত আলোচনা কর

কাম্য তত্ত্বাবধান পরিসর বা ব্যবস্থাপনার পরিসদ নির্ধারণের বিষয়সমূহ আলোচনা কর

  গ্রেকিউনাসের তত্ব আলোচনা কর

সরলরৈখিক সংগঠনের বৈশিষ্ট্য লেখ

অধ্যায় ৫

ক বিভাগ

পদোন্নতি কি

পদোন্নতির ভিত্তি গুলো কি

প্রশিক্ষণ কি

খ বিভাগ

কর্মী সংগ্রহ বলতে কি বুঝায়

কর্মী নির্বাচন বলতে কি বুঝ

কর্মী সংগ্রহ ও কর্মী নির্বাচনের মধ্যে পার্থক্য দেখাও

প্রশিক্ষণ বলতে কি  বুঝায়

প্রশিক্ষণ ও শিক্ষণের মধ্যে পার্থক্য দেখাও

প্রশিক্ষণ পদোন্নতির মধ্যে সম্পর্ক আলোচনা কর

কর্তৃত্ব দায়িত্বের মধ্যে পার্থক্য দেখাও

কর্তৃত্বার্পণের সীমাবদ্ধতা বা বাধা সমূহ আলোচনা কর

পদোন্নতির ভিত্তি সমুহ সমালোচনা কর

দায়িত্ব হস্তান্তর করা যায় না ব্যাখ্যা কর

গ বিভাগ

কর্মী সংগ্রহের অভ্যন্তরীণ উৎসের সুবিধা ও অসুবিধা সমূহ বর্ণনা কর

পদোন্নয়নের উদ্দেশ্যসমূহ আলোচনা কর

কর্মীসংস্থান পরক্রিয়া বর্ণনা কর

কর্তৃত্ব বিকেন্দ্রীকর্মের মাত্রা নির্ধারণ কারী উপাদান সমুহ বর্ণনা কর

ব্যবস্থাপনায় কর্তৃত্ব হস্তান্তরের প্রয়োজন হয় কেন আলোচনা কর

বিকেন্দ্রীকরণের সুবিধা সমূহ আলোচনা কর

কর্মী সংগ্রহের  বিভিন্ন উৎসের বর্ণনা কর

প্রশিক্ষণের কৌশল পদ্ধতির সময় আলোচনা কর

অধ্যায় ৬

ক বিভাগ

নেতৃত্ব বলতে কি বুঝায়

আনুষ্ঠানিক নেতৃত্ব কাকে বলে

আনুষ্ঠানিক নেতৃত্ব কি

মোহনীয় নেতৃত্ব কাকে বলে

গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব কি

লাগাম হীন নেতৃত্ব কি

আদেশ দানের ক্ষমতা কে কি বলে

ইতিবাচক নেতৃত্ব কি

ECO এর পূর্ণরূপ লেখ

স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব কি

খ বিভাগ 

সম্মোহনী নেতৃত্বের ধারণা ব্যাখ্যা কর

নেতা জন্মগ্রহণ করে তৈরি হয় না ব্যাখ্যা কর

অংশগ্রহণমূলক নেতৃত্বের সুবিধা গুলো বর্ণনা কর

নেতৃত্বের পরিস্থিতি তত্ত্ব কি

লিকাটের নেতৃত্বের পদ্ধতি বা তত্ত্বটি বিশ্লেষণ কর

স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বের সুবিধা ও অসুবিধা আলোচনা কর

গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব সুবিধা ও অসুবিধা আলোচনা কর

স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের মধ্যে পার্থক্য দেখাও

একজন নেতার ক্ষমতার উৎস গুলো কি কি

গ বিভাগ

নেতৃত্বে তথ্যগুলো বা ধরনের সাথে প্রেষণার সম্পর্ক আলো বর্ণনা কর

নেতৃত্বের গুরুত্ব বা প্রয়োজনীয়তা আলোচনা কর

নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য বলি আলোচনা কর

নেতৃত্বের গুণাবলী বর্ণনা কর

নেতৃত্বের প্রধান উপাদানসমূহ আলোচনা কর

নেতৃত্বের প্রকারভেদ আলোচনা কর

স্বৈরতান্ত্রিক গণতান্ত্রিক ও লাগামহীন নেতৃতীর মধ্যে পার্থক্য দেখাও

নেতৃত্বের বাধা সৃষ্টিকারী উপাদান সুমো আলোচনা কর

অধ্যায় ৭

ক বিভাগ

প্রেষনা কী

আর্থিক প্রেষণা কাকে বলে

অনার্থিক প্রেষণা কাকে বলে

দ্বিউপাদান তত্ত্ব কে দিয়েছেন

উদ্দীপক কাকে বলে

ERG তত্ত্বের উদ্ভাবক কে

X ও Y তত্ত্বের প্রবক্তা কে

খ বিভাগ

প্রেষণার সংজ্ঞা দাও

প্রেষণা ও মনোবলের পার্থক্য দেখাও

প্রেষণা ব্যবস্থাপনার প্রাণ ব্যাখ্যা কর

প্রেষণা ও উৎপাদনশীলতার মধ্যে সম্পর্ক দেখাও

মাসলো ও হার্জবার্গের প্রেষণা তত্ত্বের মধ্যে পার্থক্য দেখাও

প্রেষণা  চক্রটি বর্ণনা কর

কমিটির সংজ্ঞা দাও

গ বিভাগ

 প্রেষণা গুরুত্ব আলোচনা কর

ব্যবস্থাপনায় কমিটি কোন মহা ঔষধ নয় ব্যাখ্যা কর

বাংলাদেশের নির্বাহীদের প্রেষণা দানের উপায় সুমহ আলোচনা কর

মাসলোর চাহিদা সোপান তত্ত্ব মূল্যায়ন কর

অধ্যায় ৮

নিয়ন্ত্রণের ভিত্তি কি

বাজেট কাকে বলে

আমলাতান্ত্রিক নিয়ন্ত্রণ কি

বেঞ্চমার্কিং কি

খ বিভাগ

বাজেটারি নিয়ন্ত্রণ পক্রিয়ার পদক্ষেপসমূহ বর্ণনা কর

ফলাবর্তন পদ্ধতি হিসেবে নিয়ন্ত্রণ বর্ণনা কর

কৌশল গত নিয়ন্ত্রণ বিন্দু বলতে কি বুঝ

সার্বিক মান ব্যবস্থাপনা বলতে কি বুঝ

সার্বিক মান ব্যবস্থাপনার উদ্দেশ্য বর্ণনা কর

 সার্বিক মান ব্যবস্থার হাতিয়ার বা কৌশল বর্ণনা কর

পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণের মধ্যে সম্পর্ক বর্ণনা কর

বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণ বলতে কি বুঝায়

গ বিভাগ

নিয়ন্ত্রণের প্রকৃতি বা বৈশিষ্ট্য আলোচনা কর

একটি ফার্মের জন্য নিয়ন্ত্রণ কেন গুরুত্বপূর্ণ আলোচনা কর

নিয়ন্ত্রণে বাধা সৃষ্টিকারী উপাদান গুলো কি

নিয়ন্ত্রণের ধাপ বা পদক্ষেপগুলো আলোচনা কর

বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণে পূর্ব শর্ত সমালোচনা কর